ЗИМА СПРОСИТ СТРОГО
Глава администрации Советского района Дмитрий Оленников на пресс-конференции, посвященной готовности к зиме, отметил, что в этом году разворот системы теплоснабжения провели быстро: все объекты, в том числе многоквартирные дома, подключили за три дня. Правда, регулировка отопления по МКД была объёмнее и сложнее, чем обычно. Но это уже задача управляющих организаций.
Что касается ФГУП «УЭВ», то Минэнерго России, которое ежегодно проводит мониторинг готовности субъектов электроэнергетики к работе в отопительный сезон, присвоило предприятию индекс готовности 1, что соответствует статусу «Готов». Этот показатель УЭВ подтверждает с 2020 года.
Без задержек предприятие с 2019 года получает паспорта готовности тепловых станций, тепловых сетей и собственных потребителей к отопительному периоду. Это не просто некий документ, выданный департаментом энергетики и ЖКХ мэрии Новосибирска, а гарантия того, что поставщик ресурса готов обеспечивать надежное теплоснабжение.
– Оперативный разворот системы теплоснабжения, выход на заданные параметры – результат масштабной работы, продолжавшейся более четырех месяцев. Испытания и ремонт тепловых сетей, подготовка водопроводно-канализационного и энергетического хозяйства с ремонтом оборудования проводились по графику и выполнены в полном объеме, – подчеркнул директор ФГУП «УЭВ» Дмитрий Бурденко.
Не первый год предприятие проводит реконструкцию и модернизацию электросетевого комплекса по инвестиционной программе «Развитие системы электроснабжения Советского района (Академгородок) г. Новосибирска». Все мероприятия выполняются на 100%. В настоящее время разрабатывается инвестиционная программа в части водоснабжения и водоотведения.
В 2022 году Новосибирск перешел в ценовую зону теплоснабжения. Это изменение предполагает, что предельно допустимый рост тарифа может составлять не 6%, а 9,8%. Дополнительно полученные средства направят на развитие теплосетевого хозяйства. Мероприятия, предложенные ФГУП «УЭВ», внесены в схему развития теплоснабжения города.
На тепловых станциях №1 и №2 проведены капремонты водогрейных котлов с заменой поверхностей нагрева. Своевременно прошли гидравлические испытания, дефекты на водопроводных и тепловых сетях устраняются без нарушения нормативных сроков.
Проводится мониторинг нарушений электроснабжения потребителей. При этом аварийность в электрических сетях имеет тенденцию к снижению: 2019 г. – 39, 2020-й – 18, 2021-й – 17 аварий, что влияет на качество и надежность предоставляемых услуг.
ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ДОЛГА
Сегодня одна из основных проблем, сдерживающих дальнейшее развитие предприятия, задолженность перед ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск». Она возникла не в одночасье и росла до 2019 года. Ситуация начала меняться, когда директором был назначен Дмитрий Бурденко. Под его руководством ФГУП «УЭВ» стало сокращать долг всеми возможными способами.
Основной способ формирования бюджета предприятия – поставка ресурсов в соответствии с тарифом. Тем не менее, путем оптимизации производственных процессов, организационно-штатной структуры, сокращения издержек, усилениями претензионной работы с дебиторской задолженностью, увеличения доходов от прочих услуг, не относящихся к основным видам деятельности, нам удалось не только остановить рост задолженности, но и значительно сократить ее, – отметил Дмитрий Николаевич. – Совместно с ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» подписан график погашения задолженности и мировое соглашение, которые неуклонно выполняются. К 1 января 2023 года планируем выйти на цифру 225 миллионов рублей. Предстоит еще много сделать, чтобы полностью ликвидировать долг, но такая цель поставлена, и мы ее добьемся.
Один из конкретных шагов в этом направлении – постоянная работа по сокращению потерь электроэнергии при ее передаче: потери выведены на нормативный уровень 7,4%, в 2021 году экономия составила 18 млн руб.
Особое внимание уделяется программе ресурсосбережения. В частности, проведен анализ расхода горюче-смазочных материалов, выявлены резервы, и с 2021 года затраты на ГСМ сокращены с 20 млн руб. до 12 млн руб.
Служба сбыта ФГУП «УЭВ» организовала переход на прямые договоры с потребителями. Следствием этого стал рост собираемости платежей, уменьшение дебиторской задолженности. В частности, по населению по итогам 9 месяцев 2022 года уровень собираемости платежей составил 99,8%. И это важный фактор для обеспечения расчетов с поставщиком газа.
Однако даже в режиме жёсткой экономии для сохранения квалифицированных кадров на предприятии ежегодно проводится индексация заработной платы, а в 2021 году, помимо этого, провели единовременное увеличение оплаты труда всем работникам более чем на 16%. Рост к 2019 году – более 30%. Средняя зарплата в УЭВ 47,9 тыс. руб., что соответствует среднеотраслевой.
К ВОПРОСУ О ПРИВАТИЗАЦИИ
До сих пор продолжаются разговоры о смене организационно-правовой формы предприятия. По закону ФГУПы должны преобразовать либо ликвидировать. В частности, ФГУП «ЖКХ ННЦ» было реорганизовано в ФГБУ «ЖКУ ННЦ» (ныне это УК «Академия комфорта»). УЭВ тоже включили в прогнозный план приватизации федерального имущества, шла подготовка к акционированию предприятия. Но в июле 2022 года Правительство РФ остановило процесс реорганизации.
– Ранее я озвучивал свою позицию, что акционирование возможно при соблюдении ряда условий, а именно сохранение 100% акций в собственности государства, формирование совета директоров из числа всех заинтересованных представителей и включение предприятия в разряд стратегических акционерных обществ, – напомнил Дмитрий Николаевич. – Но возникли серьезные опасения, что после акционирования следующим этапом приватизации станет продажа пакета акций в частные руки. Учитывая, что ФГУП «УЭВ» обеспечивает ресурсами более 100 тысяч потребителей, в том числе 35 учреждений науки, задействовано в реализации программы «Академгородок 2.0», после детального анализа ситуации совместно с руководством СО РАН была сформулирована четкая и однозначная позиция: в настоящее время изменение организационно-правовой формы нецелесообразно. Благодаря поддержке и активным действиям Полномочного представителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе Анатолия Анатольевича Серышева, ФГУП «УЭВ» удалось исключить из плана приватизации федерального имущества. Я уверен, что все сделали правильно, обсуждать здесь больше нечего. Мы остаемся федеральным государственным унитарным предприятием. Перспективы у нас есть всегда, главное – своевременно принимать необходимые управленческие решения, пусть и не самые популярные, и грамотно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. У нашего опытного, профессионального коллектива есть все предпосылки для выхода из пока непростой экономической обстановки, и мы постараемся сделать все от нас зависящее, чтобы обеспечить бесперебойную поставку тепла, электричества, горячей и холодной воды нашим потребителям.
Татьяна ОСИПОВА, газета «Навигатор»
